O ebook de Gestão Ágil e Scrum da JR Consultoria UFPR explica os papéis, os princípios e o fluxo do Scrum, do backlog à retrospectiva, para você organizar projetos com mais transparência e prioridades claras.
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Abrir o ebookO ebook começa pelos conceitos e termina com o passo a passo de uma sprint, para você aplicar na rotina da sua equipe.
As diferenças entre as duas abordagens e como escolher a mais adequada para cada tipo de projeto da sua empresa.
A origem da gestão ágil e os valores e princípios que orientam qualquer metodologia ágil.
Como definir o produto ou serviço: objetivo, justificativa, equipe, partes interessadas, escopo, restrições e riscos.
O que fazem o Scrum Master, o Product Owner e a Equipe Scrum, e como organizar times de até 10 pessoas.
Controle empírico, auto-organização, colaboração, priorização com a técnica MoSCoW, entregas iterativas e time-boxing.
Backlog, histórias de usuário, planejamento de release, sprints, daily scrum e as 4 fases: início, planejamento, implementação e validação.
Na gestão tradicional, o projeto é planejado por completo no começo, as etapas seguem em sequência e cada mudança é cara e desgastante. Na gestão ágil, o planejamento acontece em partes, as mudanças são esperadas e o cliente acompanha o projeto de perto.
Este ebook foi feito para empresas que querem criar uma cultura de transparência e organização na gestão e melhorar a produtividade e a qualidade do trabalho da equipe.
Os papéis e princípios são explicados antes do fluxo, para que cada reunião e cada etapa faça sentido para a equipe.
Kanban, Trello, técnica MoSCoW, pontuação Fibonacci e metas SMART para tirar o Scrum do papel.
O Scrum pode ser ajustado à realidade de cada empresa, inclusive em equipes grandes divididas em vários times.
Sem critério de prioridade, a equipe pula de tarefa em tarefa e o que gera mais valor fica para depois.
O prazo combinado escorrega e só se descobre o atraso quando a entrega já deveria ter acontecido.
Ninguém sabe ao certo o que está em andamento, o que travou e quem está cuidando de cada tarefa.
Quando o cliente pede um ajuste no meio do caminho, boa parte do que foi feito precisa ser refeito.
As pessoas aguardam o gestor distribuir cada tarefa, e o gestor vira o gargalo do time.
Encontros que se estendem, fogem do assunto e terminam sem definir o próximo passo.
A JR Consultoria UFPR é a Empresa Júnior de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná, sem fins lucrativos e formada por estudantes. Desenvolvemos projetos voltados à estratégia e ao crescimento de organizações e transformamos esse aprendizado em conteúdos como este.
Baixe o ebook e tenha em mãos o fluxo do Scrum para aplicar na próxima sprint.
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